Como vimos ayer, la definición del propósito no constituye una labor sencilla ni trivial, especialmente si se busca que sea coherente y tenga un impacto tangible en la organización. Por consiguiente, es valioso comprender cuál es la lógica que dirige la creación de un propósito y cómo llevar a cabo este proceso para que se convierta en algo común y compartido por los stakeholders de la organización.

Explora el universo del ” Purpose Strength Model®: en busca de un propósito compartido ” del IESE Business School de la Universidad de Navarra. En People In Mind, hemos establecido una colaboración exclusiva en Chile con la Universidad de Navarra para llevar a cabo la operación y evaluación de la robustez del propósito. ¿Preparado para el viaje? ¡Conéctate con nosotros y comencemos juntos!